خدمات در حوزه مهندسی صنايع
1- حوزه خدمات مهندسي مديريت پروژه
- عارضه يابي سيستم هاي مديريت پروژه
- طراحي و پياده سازي و نگهداري سيستمهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه
- مهندسي ارزش value engineering
- پياده سازي استاندارد عملي مديريت ارزش كسب شده EARNED VALUE MANAGEMENT 2005
- تدوين ساختارهاي شكست پروژه بر اساس استاندارد هاي عملي PMI
- بهبود و ارتقاء نظام مديريت پروژه در سازمانها بر اساس استاندارد PMBOK
- بهبود و ارتقاء نظام مديريت پروژه در سازمانها بر اساس استاندارد PRINCE
- پياده سازي استاندارد ISO10006در خصوص ارتقاء مديريت كيفيت در پروژه
- پياده سازي مدل بلوغ سازماني مديريت پروژه OPM3
- تهيه برنامه زمان بندي براي پروژه هاي ساختماني ،راهسازي ،صنعتي
- حوزه تحقيق و طراحي سيستم هاي بهبود بهره وري و نظام ارزيابي عملكرد
شناخت سازمان و مفاهیمی از قبیل قوت و ضعف سازمانی
شناخت مقدماتی وابتدایی بخش های موجود درسازمان جهت شناخت ماهیت اصلی فرآیند های صورت گرفته سطح کلان سازمانی .
بررسی و معرفی تکنیک های مورد استفاده در پروسه بهبود بهره وری
ارائه گزارش تکنیک های افزایش بهره وری
اجرای آموزش های مفاهیم وادبیات بهره وری وبرداشت مشترک ازموضوع و تشریح نحوه روند پروژه برای تیم های کاری
اجرای مطالعات تطبیقی ( اتخاذ روشی اجرایی و کارا جهت اجرای چرخه بهبود بهره وری با توجه به ماهیت سازمان )
برگزاری کارگاه های آموزشی تعریف شاخص های بهره وری در قسمت های مختلف سازمان
تعریف شاخص های بهره وری متناسب با هر قسمت و با توجه به آموزش های اجرا شده
برگزاری کارگاه های تلفیق ویکپارچه سازی شاخص های بهره وری
انتخاب روشی کارا برای اندازه گیری شاخص های بهره وری
اندازه گیری شاخص های بهره وری
برگزاري جلسات طوفان ذهني ونهايتاً اجماع جهت نهايي كردن راهكارهاي پيشنهادي
اولويت بندي راهكارها با استفاده از ابزارهايي مثلAHP
ارائه سمينار براي كميته راهبري وكميته ها ودواير بهبود وبصورت عمومي براي كاركنان، درخصوص نتايج اجراي دور اول چرخه وفرآيند طي شده
تهیه منشور سازمانی کمیته بهره وری در جهت فرهنگ سازی بهره وری سازمانی در آینده سازمان
3- حوزه طراحي سيستمهاي اطلاعات مديريت پروژه PMIS،پياده سازي و توليد نرم افزار
4- حوزه آموزشهاي كار بردي مديريت پروژه
- Microsoft project 2007
- Primavera ver.3
- Primavera enterprise (p4-p5-p6)
- Primavera expedition
- دوره 120ساعته آموزش كارشناس حرفه اي كنترل پروژه
- آموزش و پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه سازمانی بر اساس استاندارد PMBOK و نرم افزار EPM
5- حوزه سیستمهای مدیریت کیفیت ،زیست محیطی و ایمنی و بهداشت حرفه ای
انجام امور مشاوره در زمينه استقرار و پياده سازي سيستم ها و استاندارهاي تضمين كيفيت (ISO 9001:2008)
انجام امور مشاوره در زمينه استقرار و پياده سازي سيستم ها و استاندارهاي مديريت محيط زيست (ISO 14001:2003)
انجام امور مشاوره در زمينه استقرار و پياده سازي استاندارد مديريت ايمني و بهداشت حرفه اي (OHSAS 18000)
انجام امور مشاوره در زمينه استقرار و پياده سازي استاندارد مديريت كيفيت در صنايع وابسته به خودرو مبتني بر استاندارد ISO/TS 16949 و ISO/TS 29001
انجام امور مشاوره در زمينه استقرار و پياده سازي استاندارد مديريت كيفيت در صنايع مخابراتي مبتني بر استاندارد TL 9000
انجام امور مشاوره در زمينه استقرار و پياده سازي استاندارد مديريت كيفيت در صنايع هواپيمايي و فرودگاهي مبتني بر استاندارد (AS 9000) EN9100
انجام امور مشاوره در زمينه استقرار و پياده سازي استاندارد مديريت كيفيت در شركتهاي انفورماتيك و IT مبتني بر استاندارد TickIT
انجام امور مشاوره در زمينه ارزيابي مدل لهاي تعالي يازماني از جمله EFQMو INQA
انجام امور مشاوره در زمينه استقرار و پياده سازي سيستم هاي مديريت كيفيت جامع(TQM)
انجام امور مشاوره در زمينه طراحي فيزيكي و چبدمان انبار و سيستم هاي كدينگ و كنترل موجودي انبارها
انجام امور مشاوره در زمينه طراحي انواع و پياده سازي سيستم هاي خريد و فروش (مكانيزه و دستي )
انجام امور مشاوره در زمينه طراحي و پياده سازي ساختارهاي سازماني و اجراي طرح طبقه بندي مشاغل
انجام امور مشاوره در زمينه طراحي و پياده سازي انواع سيستم هاي نگهداري و تعميرات در سازمانها NET(مكانيزه و دستي )
انجام امور مشاوره در زمينه طراحي و پياده سازي انواع سيستم هاي كنترل كيفيت در سازمانها QC (مكانيزه و دستي )
6- حوزه مشاوره مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک
- تعیین چشم انداز شرکت
- تعیین ماموريت
- تعیین عوامل داخلی و خارجی
- استانداردهای تعیین عوامل داخلی و خارجی
- ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(IFE)
- ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)
- تعیین اهداف کلان
- بررسی چشم انداز
- بررسی ماموریت
- استانداردهای تدوین اهداف (GOAL SETTING)
- تعیین اهداف کمي
- بررسی اهداف کلان
- استانداردهای تدوین اهداف (ِSMART)
- تحليل استراتژيک و تهيه ماتريس هاي استراتژيک
- تهیه ماتریس عوامل داخلی و خارجی (IE)
- تهیه ماتریس ارزیابی موقعیت استراتژیک (SPACE)
- تهیه ماتریس مشاوران بوستون (BCG)
- تعيين استراتژي ها
- تدوین گزارش سند برنامه ریزی استراتژیک شركت
- طراحی سامانه بازخورد استراتژیک
- طراحی سامانه ارزیابی عملکرد
- طراحی سامانه جبران خدمت
- ! تجربيات کارشناسان شرکت در زمینه استقرار سیستمهای مدیریت کیفیت و ایمنی وبهداشت حرفه ای و زیست محیطی :
عضو تيم مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:200 در شركت تارابگين
عضو تيم مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:200 در شركت ساتها
عضو تيم مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:200 در شركت پارس جوياب
عضو تيم مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:200 در شركت ايثارگران حديد
عضو تيم مشاور در استقرار سيستم هاي خريد – انبار – كنترل كيفي در شركت پلار سونيه دوال
مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:2000 در شركت رهنورد دريافت گواهينامه از EAQA انگلستان
مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:2000 در شركت رهشاد سپاهان دريافت گواهينامه از EAQA انگلستان
مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:2000 در موسسه آموزشي پيام پرسا دريافت گواهينامه از EAQA انگلستان
مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:2000 در شركت ايران كشتي بحر دريافت گواهينامه از EAQA انگلستان
مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:2000 در شركت تكايار و هتل اسپادانا و دريافت گواهينامه از AFAQ فرانسه
مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:2000 در شركت پر كاران محتشم دريافت گواهينامه ازQMI كانادا
مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:2000 در شركت سما گستر اسپادانا دريافت گواهينامه از EAQA انگلستان
مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:2000 در شركت راهپويان فدك سپاهان دريافت گواهينامه از EAQA انگلستان
مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:2000 در شركت فلات مركزي ايران دريافت گواهينامه از EAQA انگلستان
مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:2000 در شركت پارس فلز دريافت گواهينامه از EAQA انگلستان
استقرار استاندارد سیستم مدیریت کیفیتISO 9001:2008 نمایندگی فروش وخدمات پس از فروش ایران خودرو 2069MIC انگلستان
استقرار استاندارد سیستم مدیریت کیفیتISO 9001:2008 نمایندگی فروش وخدمات پس از فروش ایران خودرو 2004MIC انگلستان
استقرار استاندارد سیستم مدیریت کیفیتISO 9001:2008 نمایندگی فروش وخدمات پس از فروش ایران خودرو 2069MIC انگلستان
استقرار استاندارد سیستم مدیریت کیفیتISO 9001:2008 نمایندگی فروش وخدمات پس از فروش ایران خودرو 2053MIC انگلستان
استقرار استاندارد سیستم مدیریت کیفیتISO 9001:2008 نمایندگی فروش وخدمات پس از فروش ایران خودرو 2056MIC انگلستان
استقرار استاندارد سیستم مدیریت کیفیتISO 9001:2008 نمایندگی فروش وخدمات پس از فروش ایران خودرو 2004 MIC انگلستان
استقرار استاندارد سیستم مدیریت کیفیتISO 9001:2008 نمایندگی فروش وخدمات پس از فروش ایران خودرو 2053MIC انگلستان
استقرار استاندارد سیستم مدیریت کیفیتISO 9001:2008 گروه کارخانجات و معادن گوهر سنگ ثنایی اخذ گواهینامه از SGS سوئیس
استقرار استاندارد سیستم مدیریت کیفیتISO 9001:2008 داده ورز جویا اخذ گواهینامه از TUVINTERCERT آلمان
استقرار استاندارد سیستم مدیریت کیفیتISO 9001:2008 شرکت طراحی و مهندسی آرمان صنعت آسیا اخذ گواهینامه TUVINTERCERT آلمان
استقرار استاندارد سیستم مدیریت کیفیتISO 9001:2008 مجتکع سنگ الوان و الوان نما در حال اجراء
استقرار استاندارد سیستم مدیریت کیفیتISO 9001:2008 سبک سقف مدائن در حال اجراء
استقرار استاندارد سیستم مدیریت کیفیتISO 9001:2008 ایران دالاس در حال اجراء
استقرار استاندارد سیستم مدیریت کیفیتISO 9001:2008 شرکت تولیدی ساحل زاینده رود اخذ گواهینامه از BRS امریکا
استقرار استاندارد سیستم مدیریت کیفیتISO 9001:2008 نمایندگی فروش وخدمات پس از فروش ایران خودرو 2044 اخذ گواهینامه از AFNOR فرانسه
مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:2000 در شركت فروردين بندر(در حال اجراء)
مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:2008 در شركت مهندسين مشاور دانشمند وابسته به شركت برق منطقه اي اصفهان (اخذ كواهينامه از موسسه EAQA_AFAQ فرانسه ) و چیاده سازی سیستم IMS
مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:2008 در شركت م راهگشاي فولاد از موسسه AQl انگلستان
مشاور در استقرار سيستم ايمني و بهداشت حرفه اي OHSAS 18001 شركت م راهگشاي فولاد از موسسه ICR كره
مشاور در استقرار سيستم مديريت زيست محيطي ISO 14001: 2004 شركت م راهگشاي فولاد از موسسه ICR كره
مشاور در استقرار سيستم تضمين كيفيت ايزو 9001:2000 در نمايندگي ايران خودرو (در حال اجراء )
مشاور در استقرار سيستم ایمنی و بهداشت حرفه ای و زیست محیطی در شركت مهندسين مشاور دانشمند وابسته به شركت برق منطقه اي اصفهان
مشاور در استقرار سيستم ایمنی و بهداشت حرفه ای و زیست محیطی در شركت رهشاد سپاهان
مشاور در اخذ استاندارد اروپا EC در شركت رعد
- ! تجربيات کارشناسان شرکت در زمینه استقرار سیستمهای مدیریت و کنترل پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
انجام مديريت و كنترل پروژه شركت بنامهر با استفاده از نرم افزارهاي MS Project- Primavera
طراحی و پیاده سازی سیستم مدیریت و کنترل پروژه ها و مشاور برنامه ریزی و کنترل پروژه در شرکت عمران بهارستان بر اساس مدل OPM3
طراحی و پیاده سازی سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان میادین و ساماندهی مشاغل
مشاور و طراح نظام برنامه ریزی و کنترل پروژه در شرکت آب و فاضلاب استان اصفهان
مشاور و طراح نظام برنامه ریزی و کنترل پروژه شهرداری منطقه 8
برگزاري روره هاي آموزش كنترل پروژه MS Project در سازمان مديريت صنعتي
پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه سازمانی EPM (enterprice project management) در پروژه مرکز همایشهای بین المللی اصفهان (اجلاس سران) و ارائه خدمات کنترل و مدیریت پروژه
- ! خلاصه ای از شرح خدمات ارائه شده در پروژه های استقرار سیستمهای مدیریت وکنترل پروژه
شناخت ارزیابی میزان انطباق
- شناخت ارزيابي ميزان انطباق و انحرافات از استاندارد PMBOKو ارائه راهكارها
- طراحي روش ارزيابي وضعيت موجود بر اساس انطباق فرايندهاي كاري مرتبط با پروژه ها از طريق طراحي چك ليست و پرسشنامه جهت ارزيابي انطباق با حوزه ها و زير فرايندهاي PMBOK
- تدوين زير ساختهاي موجود از ديدگاه تعيين نقاط قوت و نقاط قابل بهبود و همچنين پيشنهادات بهبود بصورت
- دسته بندي و تدوين ساختار موجود EPSپروژه هاي سازمان و ادارات تابعه
- دسته بندي پروژه ها در قالب ساختار OBSمديريت پروژه
- شناسايي فرمها و گردش كارهاي موجود مرتبط با فرايند برنامه ريزي و كنترل پروژه و تحليل ساختار اطلاعاتي قابل كسب از اطلاعات موجود و ترسيم DFD،PFDگردش كار و اطلاعات موجود(حيطه(PMIS
- شناخت نيازهاي اطلاعاتي ،عملياتي و ارتباطي و جدول ارتباط و استقرار جغرافيايي سيستم
- شناخت نياز هاي آموزشي و طرح ريزي برنامه آموزشي با عنايت به اهداف استراتژيك PMO
- گزارشات عارضه يابي و راهكارها
- طراحي سيستم بازنگري برنامه بودجه جهت پروژه ها ((بودجه اصلاحي)و تحليل آماري منشا اثر تعريف پروژه ها و مقادير جذب
- طراحي دستور العمل ها و گزارشات مورد نياز جهت پياده سازي سيستم شامل موارد ذيل:
- دستورالعمل محاسبه ضرايب وزني (Weight factor)در طرح ها ،پروژه ها و قرارداد ها
- دستورالعمل طرح ريزي سيستم كنترل احجام (قراردادها)
- دستور العمل كنترل صورت وضعيت ها و پرداخت ها در قرارداد ها
- دستور العمل تهيه گزارشات عملكردي از پروژه ها
- دستور العمل تهيه برنامه بودجه جهت پروژه ها
- دستورالعمل تغييرات زمانبندي مصوب
- دستور العمل ارزيابي علل تاخيرات پروژه ها و گردش كار در فرايند كميسيون هاي تاخيرات
- دستور العمل بروز رساني بانكهاي اطلاعاتي پروژه ها و طرحها
- گزارش تحليل عملكرد قرارداد هاي فعال
- گزارش تحليل پيشرفت طرح ها
- دستورالعمل كنترل محدوده پروژه و مستندات مربوطه
- گزارشات سيستم مقادير حاصله(Earned value)
- برگزاري دوره آموزشي استانداردpmbok سطوح مديريتي و سطوح كارشناسي
- برگزاري جلسات متمركز آموزش نحوه پياده سازي سيستم طراحي شده در واحد هاي سازماني –مشاوران –پيمانكاران
- طراحي گردش كار خدمات برنامه ريزي و كنترل پروژه و پيگيري جهت تصويب بر اساس استاندارد pmbok
- طراحي و تدوين دستورالعمل ها و فرمتهاي لازم در جهت تكميل طراحي سيستم و كنترل برنامه هاي زمانبندي ،اجرا و نظارت ب حسن انجام آنها كه شامل موارد ذيل مي باشد:
- دستورالعمل نحوه تدوين برنامه زمانبندي اجرايي توسط پيمانكار و سرمايه گذاران
- دستورالعمل برنامه ريزي احجام و تعيين ضرايب فيزيكي و ريالي فعاليت هاي پروژه
- دستورالعمل نحوه ارائه گزارشات هفتگي و ماهانه توسط پيمانكار و سرمايه گذاران
- دستورالعمل نحوه محاسبه تاخيرات فني و مالي پروژه هاي عمراني
- گزارشات تحليلي هفتگي پيشرفت ،گزارشات ماهانه پيشرفت
- دستورالعمل نحوه ارزشيابي پيمانكاران در طول دوره عمليات اجرايي
- ارائه مدل هاي (template
- تهیه نمونه برنامه هاي زمانبندي رايج ساختماني
- بروز رساني بانك هاي اطلاعاتي پروژه ها
- محاسبه شاخص هاي ارزيابي معاونت طرح و توسعه
- بازرسي پروژه ها از طريق حضور نماينده گروه مشاور كنترل پروژه بصورت روزانه در پروژه ها ،حضور نماينده بابت تشكيل جلسات كارگاهي ،حضور نماينده بابت تشكيل جلسات و پيگيري امور محوله در فاز طراحي و ساير امور مرتبط با كنترل پروژه تشكيل جلسات برنامه ريزي شروع براي پروژه هاي جديد ،تشكيل جلسات كنترل پروژه بصورت موردي براي پروژه هاي با اهميت بالا جهت كنترل مستمر تا مرحله بهره برداري
- طراحي گردش كار و طراحي كلي دستورالعمل ها و فرمت هاي مورد نياز در گردش كار واحد برنامه ريزي و كنترل پروژه
- مطالعه و انطباق سيستم برنامه ريزي و كنترل پروژه منطبق با استانداردهاي موجود بالاخص (OPM3PMBOK)
- فعاليت هاي پياده سازي سيستم و ارائه گزارشات عملكردي
- تدوين ساختار شكست در پروژه ها در قالب برنامه زمانبندي سطح سازماني پروژه
- تهيه برنامه زمانبندي پروژه و بروز رساني در پايان هر ماه
- پياده سازي مدل جامع كنترل احجام قراردادي و كنترل منابع اجرايي در برنامه نرم افزاري MSProject
- پياده سازي سيستم اندازه گيري و ارائه گزارشات تاخيرات فني و مالي به صور ت مستمر در قالب هر يك از قرارداد هاي عمراني
- فعاليت هاي نظارتي كنترل پروژه
واحدآموزش در بخش مهندسي صنايع
برگزاري دوره هاي ذيل با همكاري موسسات و اساتيد معتبر بين المللي بصورت عمومي و اختصاصي جهت صنايع مختلف كشور با همكاري موسسه EAQA–AFAQ انگلستان
| دوره هاي آموزشي مديريت كيفيت | مدت دوره | دوره هاي آموزشي مديريت كيفيت در صنايع خودرو و قطعه سازي | مدت دوره | |||
| 1 | مباني ,تشريح الزامات و مستند سازي ISO 9000:2000 | 2 | 1 | مباني و تشريح الزامات و مستند سازي ISO/TS 16949:2002 | 3 | |
| 2 | مميزي داخلي ISO 9000:2000 | 3 | 2 | مميزي داخلي ISO/TS 16949:2002 | 3 | |
| 3 | بازآمزي مميزي داخلي ISO 9000:2000 | 2 | 3 | مباني و تشريح الزامات و مستند سازي QS 9000 | 3 | |
| 4 | سر مميزي (با گواهينامه رسمي IRCA) ISO 9000:2000 | 5 | 4 | مميزي داخلي QS 9000 | 3 | |
| 5 | مديريت كيفيت جامع (TQM) | 2 | 5 | طرح ريزي پيشاپيش كيفيت محصول (APQP) | 2 | |
| 6 | مدل تعالي سازمان بر مبناي (EFQM) | 2 | 6 | تجزيه و تحليل خطا و اقرات ناشي از آن (FMEA) | 2 | |
| 7 | سيستم مديريت يگپارچه (IMS) | 1 | 7 | فرآيند تاييد قطعه توليدي (PPAP) | 1 | |
| 8 | مميزي داخلي سيستم هاي مديريت يگپارچه (IMS) | 3 | ||||
| دوره هاب آموزشي تكنيك هاي كيفيت | مدت دوره | دوره هاي آموزشي مديريت كيفيت در صنايع غذايي | مدت دوره | |||
| 1 | آشنايي با 5S | 1 | 1 | مباني,تشريح اصول و مستند سازي و مميزي (HACCP) | 3 | |
| 2 | كسترش عملكرد كيفيت (QFD) | 2 | 2 | ايمني در صنايع غذايي FOOD SAFETY | 2 | |
| 3 | طراحي آزمايشها (DOE) | 2 | ||||
| 4 | هزينه هاي كيفيت (COQ) | 2 | دوره هاي آموزشي مديريت محيط زيست مديريت ايمني و بهداشت حرفه اي | مدت دوره | ||
| 5 | كنترل تجهيزات اندازه كيري و آزمايش (CME) | 2 | 1 | مباني ,تشريح الزامات و مستند سازي ISO 14000 | 3 | |
| 6 | نكهداري و تعميرات بهره ور فراكير (TPM) | 2 | 2 | مميزي داخلي ISO 14000 | 3 | |
| 7 | رويكرد حل مسئله (PS) | 2 | 3 | سر مميزي (با گواهينامه رسمي IRCA) ISO 14000 | 5 | |
| 8 | تجزيه و تحليل خطا و اقرات ناشي از آن (FMEA) | 2 | 4 | مباني ,تشريح الزامات و مستند سازي و مميزي OHSAS 18000 | 3 | |
| 9 | كنترل فرآيند آماري (SPC) | 2 | 5 | مباني ,تشريح الزامات و مستند سازي و مميزي HSE- MS | 3 | |
| 10 | آشنايي با شش سيكما (6&) | 2 | ||||
| 11 | الگو برداري سيستماتيك (BENCHMARKING) | 2 | ||||
| 12 | مهندسي ارزش (VE) | 2 | ||||
تجربیات :
پیاده سازی و استقرار چرخه بهره وری در اداره کل ورزش و جوانان استان اصفهان 1389-1391
نگهداشت سیستم چرخه بهره وری در اداره کل ورزش و جوانان استان اصفهان سال 1392
در راستای سیاست های دولت در امر خصوصی سازی و برون سپاری خدمات سازمانها، شرکت پارس صنعت اسپانه با تکیه بر توانمندیهای مشاوران مجرب و متخصص، فعالیتهای خود را به شرح زیر معرفی می نماید:
- خدمات فنی مهندسی:
- براورد مالی پروژه ها.
- تهیه صورت وضعیت های موقت و قطعی قراردادها و رسیدگی صورت وضعیت های تهیه شده.
- مطالعات فنی، اقتصادی و بررسی مالی پروژه ها.
- برنامه ریزی و کنترل پروژه ها و هزینه ها.
- ارائه خدمات دفتر فنی.
- برگزاری سمینارهای آموزشی در زمینه مسائل قراردادی و حقوقی، فنی و سایر موارد.